【篇一：车间主管2014上半年工作总结】
转眼间XX上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一。安全工作
总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二。操作管理工作计划
1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！
3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。
作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！
【篇二：上半年个人工作总结】
从今年参加工作以来，不知不觉已有半年多了。半年来，我从一个刚刚迈出大学门口的学生逐渐成长为一名机关工作人员，这与上级领导和同事们的关心与帮助是分不开的。在此，我向关心爱护我的各位领导和同事们表示真诚的感谢！下面，我就简要地将半年来个人的思想、学习和工作等情况向人事局各位领导汇报如下：
一、思想情况
半年来，我十分重视自身的思想政治建设，参加工作后一个月，我就向组织上递交了入党申请书。在工作和生活中严格按照一个共产党员的标准来要求自己，努力向组织靠拢，争取早日光荣的加入中国共产党。在工作之余通过新闻、报纸、网络等各种渠道及时了解党和国家的各项政策法规，特别是加强学习了党的十六届三中、四中全会精神和中共中央关于加强党的执政能力建设的决定。通过学习，在充分领会党和国家各项政策法规的重要意义的同时，使自己的政治水平得到了提高。
二、学习情况
作为一名刚刚走出校门的大学生，以前学到的知识并不能很好的跟当前的工作结合起来，只有更加努力地学习各种知识才能满足工作需要。因此，我没有放松对自己的要求，在学习方面的热情反而比任何时候都要高涨。今年6月分配到党政办工作以来，我虚心向办公室的老同志学习有关办文、办会等业务知识，请教办公室有关工作的经验。11月份，黄书记安排我到区委办公室跟班学习，系统地学习了公文写作、公文处理、信息搜集与发布等业务知识。在领导和同事们的关心和帮助下，我迅速适应了从学校到机关的转变，提高了自己的业务水平，基本熟悉了办公室的相关工作。
三、工作情况
一个从事办公室工作多年的老前辈曾对我说过，搞办公室工作“无过便是功”，从他的话里我深刻体会到办公室的工作真的十分重要却又十分繁琐，做好办公室工作需要付出不懈的努力。今年6月分配到党政办以来，我虚心学习各种相关知识，并在工作中得到了实践，取得了一定的成绩。一是参与了洪家山省级森林公园挂牌暨管理处成立庆典、企石公路通车庆典等活动的组织和准备工作；二是按领导要求撰写了各种报告、典型材料等20余篇；三是参与编写了第一、二、三期的《双江简报》，其中发表各类通讯6篇；四是积极锻炼自己的写作水平，在《娄底日报》、《娄底晚报》上发表了2篇通讯。
半年来，我努力学习各种知识和经验，在思想上对自己严格要求，在工作中积极肯干，取得了一定的成绩，得到了领导和同事们的充分肯定。同时，我也清醒的认识到自己还存在不少的缺点和不足，离一个优秀的办公室工作者还有很大的距离。在以后的工作、学习和生活中，我一定会更加发奋努力，让自己在基层得到更多的锻炼。
【篇三：2014年上半年个人工作总结】
2014年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和其它方面我的工作岗位是一名司机，责任和安全一直都是我的工作宗旨，在出车的过程中严格要求自己，做到小心安全驾驶车辆，把混凝土安全快捷送到用户工地。每天出车很辛苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证安全的前提下尽量的多拉。驾驶搅拌车的技术含量较高，在平时的工作中，我能够做到车辆的维护和保养，同时爱护车辆。有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的为公司节约点维修费用，也提高了我驾驶的车的出勤率。在安全方面我这半年来没有责任事故，车辆卫生方面也做到公司的要求。
三、存在的不足总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有时在路上会超速。另一方面，为了个人利益，上主机挑活。二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有按时完成。由于新司机上车不懂工作流程，我没有认真对待这件事，导致后来粘罐事件。三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻痹大意。
四、下半年的工作打算下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。三是作为一名司机，一言一行都代表着公司的形象，在工地认真的为客户着想，热情的为客户服务让客户满意。为客户着想也就是为公司着想，只有客户满意了我们的公司才会更加的强大，更好的发展。所以我要加倍努力的工作为了公司的发展做出自己的贡献。
【篇四：乡镇2010年上半年工作总结范文】
从2010年上半年以来，镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，在上级各部门的大力支持下，继续坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，同时，继续全面贯彻党的十七届四中全会精神，继续坚持以经济建设为中心，以科学发展观为统领，坚持围绕“大建设、大发展、大跨越”和“建设文明富裕乡镇社会”的奋斗目标，锐意进取，奋力拼搏，狠抓落实，突出工业、城镇建设和社会主义新农村建设，提高社会保障能力，维护群众的共同利益，切实加强党的执政能力建设，经过全镇上下共同努力，2010年全镇上半年各项工作取得良好成效。
一、回顾总结工作情况
工农业继续保持良好发展势头。一是上半年我镇在继续加大对国富制衣有限公司和春雷环保制品有限公司的扶持的同时积极招商引资力度，王岗村郑田彬成功引进一家山东皮制品公司落户王岗，投资500万元，厂房建设和设备安装已经到位，即将投产。二是农业发展稳步提高，农业产业结构调整继续深化。郑家湾的鸿涛菌业种植基地，以桑枝、蚕砂养殖蘑菇、废料种植桑枝的循环经济尝试受到省、市、县领导的高度重视和一致好评。姚庄村的西瓜、周楼村的龙虾养殖都已初具规模。三是抓好环境。镇政府成立了环境治理领导小组，设立专门机构，为招商引资和经济发展优化环境，规范市场。
城镇建设日新月异。上半年，镇党委、政府从农民的切身利益出发，组织对颍正公路王岗街道进行绿化和美化，共投入资金10万余元，在街道两面高标准栽种绿化树木，并成立专业街道保洁队，每天两次对王岗街道进行保洁。此举受到王岗镇群众的一致好评，街道配套设施日趋完善，夜晚路灯璀璨，老百姓也开始享受到城里人才能享受到的夜生活。
抓好信访工作、综合治理成效显著。上半年，王岗镇把维稳工作当作工作的重中之重来抓，处理好信访问题，切实维护好社会稳定。紧紧围绕世博会安保和校园周边环境治理对全镇矛盾纠纷隐患、社会治安隐患、重点人口潜在隐患进行细致的排查，同时加大了潜在矛盾纠纷的调处力度和重点人口的监控力度，成功调解了王岗街道郑健与郑传旺房屋纠纷、蔡郢村汪刚与村委会因占地发生的纠纷，有效的保证了全镇的社会稳定。尤其是进入上海世博会安保期间，镇党委政府的高度重视，成立了以党委书记为组长的上海世博会安保领导小组，设立专门办公室处理世博会期间安保工作，主要做法有：一是关口前移，搞好排查；二是在工作中实行回访制度；三是狠抓村级信访，把矛盾解决在基层；四是深入宣传信访制度，形式信访良好风气。
民生工作抓实推进。上半年镇党委、政府认真践行科学发展观、切实关注民生工程，两座高标准敬老院建成投入使用，并选配了得力人员管理敬老院，五保老人入住工作和敬老院管理工作扎实有效开展，使广大五保老人老有所养。五保户、低保户、良种补贴、贫困学生救助和家电汽车下乡等资金类民生工程及时打卡发放，融合了党委、政府和广大人民群众的亲情关系。
以争先创优和“学习廉政准则、规范从政行为、促进科学发展“主题教育活动为载体狠抓干部作风建设。2010年上半年，在干部作风建设上，组织全镇党员干部开展争先创优和“学习廉政准则、规范从政行为、促进科学发展“主题教育活动，大力改进干部作风，真正实现以党风促政风，以政风促社会风气的根本好转，不但加强了党的自身建设，同时有力促进了和谐社会的建设。
在重点做好上述工作的同时，计生、工青团、老龄等各项工作也取得了明显成效。
二、工作中存在的问题
工业方面。一是发展工业意识和氛围不够强。部分同志看摊守本思想严重，不思进取，对本镇的经济发展不闻不问，有的企业安于现状，固步自封，裹足不前，对当前加快发展工业的重要性、紧迫性认识不足。二是发展速度不够快。三是工业性投资少，在建工业项目不多、规模不大，发展后劲不足。
农业方面。一是农业产业结构调整力度不大。二是新型农业产业合作社规模较小，覆盖面小，受益群众少。三是农民增收渠道不多，增收力度不大。
作风方面。服务群众意识还不够强。一些干部办事效率低，没有切实深入到群众中去，为民解忧。立说立行，雷厉风行，一抓到底做得不够到位。工作中缺乏闯劲儿，缺少创新，行动不够迅速。工作中一抓到底的意志不够坚决。工作热情还不够高。只是满足于泛泛的抓，力度不够强，热情不够高。
三、下半年工作计划
下半年工作思路：下半年，我镇将以项目建设和经济发展为突破口，进一步优化经济发展环境，维护稳定和谐的社会环境，实现王岗工业振兴，为新农村建设夯实基础，推动全镇经济和社会又好又快发展。
围绕上述思路和目标，下半年重点做好以下几方面工作：
（一）加快项目建设和落实工作
一是在重点搞好国富制衣有限公司和春雷环保制品有限公司的同时加大对新投产的安徽颍上滕旭皮草有限公司的扶持力度，并继续加大招商引资工作，优化经济发展环境，以商引商，着重在服装加工和农产品加工两个重点领域上再上一到两个规模企业项目。
二是加快农业产业化调整，鼓励土地流转，让土地向种粮大户手里集中。大力推进特色农业发展，在郑湾鸿涛菌业和周楼龙虾养殖合作社的基础上，增加参社群众，扩大合作社规模。大力扶持生猪养殖和黄牛养殖业，以养殖业发展带动农民增收。
三是搞好颍河闸下颍河生产圩移民安迁工程，确保工程按照国家政策，在保护人民群众根本利益的基础上扎实开展。
（二）强力推进新农村建设
我们要积极鼓励和引导广大人民群众走“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主“之路。一是积极发展生产，增加农民收入。二是加强教育，提高农民素质。三是完善规划，典型带动。四是加强管理，依法办事。真正促进广大人民群众走上科学发展，和谐发展、可持续发展之路。
（三）加强干部作风建设
一是以为民办实事为抓手，转变干部工作作风。二是开展转变干部作风意识教育，提高干部为群众办实事办好事的能力，增强全心全意为人民服务的宗旨意识。要牢记党和人民付于我们的神圣使命，淡泊名利，奋发有为，端正干事态度，一抓到底不放松。三是用制度监督干部。要把已经制定的制度落实到位，不能留于纸面，定期对全镇干部实行考核，不定期对全体干部的工作作风、思想作风和生活作风进行抽查，让每位干部绷紧作风建设的弦。
（四）维护社会稳定
下半年，王岗镇要借鉴先进地区经验，探索有效的措施，着力加强信访稳定工作，确保上海世博会期间社会稳定。加强社会治安综合治理工作，继续保持人民安居乐业、稳定祥和的良好的政治局面。强化安全生产管理和监督，切实防止和减少各类事故的发生。加强公共安全体系建设，提高应对和处置自然灾害、突发公共卫生事件等方面的能务，为群众营造安全稳定的社会环境。提高民生保障能力，切实关心社会弱势群体，实现应保尽保。
【篇五：某某厂上半年工作总结范文】
今年以来，我厂在上级机关的领导和关怀下，以整党为动力，坚持改革，认真贯彻市委九届六次全委扩大会议和大中型企业领导干部会议精神，大胆探索，充分运用上级下放的权力，眼睛向内，挖掘潜力，加速企业经营思想的转变围绕搞活经济、增强活力、提高经济效益这个中心，狠抓了产品质量、品种发展技术改造、现代化管理和人才开发，较好地调动了职工的积极性，生产有了较沐发展，经济效益有了较大幅度的提高，主要经济技术指标均好于去年同期水平。
工业总产值完成xxxx万元，比去年同期增长实现利润完成xxxx万元，比去年同期增长81、7%
年初工厂确定的22个目标基本达到或超额完成了时间过半，任务过半一、主要工作
在认真总结过去一年工作的基础上，提高认识，统一思想，进一步贯彻落实市委九届六次扩大会议精神，为保证201x年总目标的实现，我们重点抓了以下几项工作：
第一，坚持改革，加决了搞活经济的步伐
1划小核算单位。（略）
2．对生产车间实行了奖金和经济效益挂钩的办法。（略）
3加强了工艺性生产及技术协作。（略）
4遵循一业为主、多种经营的方向。（略）
5．发动职工认购厂内股票，积极筹集资金。（略）
6．重新修订了中层干部任职责任，完善了考核办法。（略）
第二，加强质量管理，提高了产品质量第一的思想。（略）
1进一步增强了质量意识，牢固树立了质量第一的思想。（略）
2大力开展了群众性QC（质检）活动，组织了技术攻关（略）
3进一步开展了质量调度，加强了质量口标、措施、指标的协调工略）
4坚持进行现场服务，提高了生产力次略）
5．初步开展了质量审核、质量成本工作。（略）
6．继续开展了创部质量管理奖活动。（略）
第三，抓紧技术改造，加速了产品开发。
199x年是我厂近几年技术改造项目较多的一年。半年来，我们积极筹集了技术改造资金，完成了噪声试验室主体工程和产品测试大楼的基础工程。继续进行了热处理改造，初步开放了热处理法兰线的搬迁改造。并对锻压车间、新产品试制车间、液压凿岩机车间、教育中心楼等进行了可行性方案和施工设计分析。
抓紧了新产品的实验研制……
技术引进工作有了新的进展……
第四，加强了企业管理，提高了企业素质。
今年以来，围绕创建六好企业的要求，我们加强了企业管理工作，提高了企业素质，受到了局六好企业咨询诊断组的充分肯定。
1．加强了班组建设、标准化、计划管理、计量等企业基础管理工作美略）2完善了以经济承包为主要内容的经济责任制。（略）
3．加速了企业现代化管理，健全了企业管理协会。（略）
4继续开展了全面经济核算，坚持内部银行结算办法，定期进行了经济活动分析。（略）
第五，加强人才开发，提高了人员素质。
人才开发是企业振兴的一项战略措施，产品竞争、市场竞争，归根到底是人才竞争，基于这种观点，上半年我们主要抓了两件事：
1从措施上狠抓职工培训工作。（略）
2．认真落实知识分子政策，加速了人才引进。（略）
第六，加强了文明生产，整顿了厂容厂貌。
年初以来，我们狠抓了文明生产建设，对工艺纪律、生产秩序、再制品、设备、工位器具、车间环境等，不断地进行了检查整顿，严格按经济责任制进行考核。
上半年，除了突出抓了以上六个方面工作之外，在能源管理、计量管理、计划生育、综合性治理和职工福利等方面都做了很多工作，取得了较好的成绩。
尽管我们做了很多工作，取得了一定的成绩，但是也存在一些问题。如对市场经济理论，吃得还不够深透；横向技术经济联系，步子不大；应用电予计算机辅助企业管理的幅度不大；部分科室的工作还有拖拉扯皮的现象等。这些方面，我们还要认真进行总结、分析、研究，在下半年努力克服，加以解决。
二、几点体会
1．加深理解实现市场经济，转变经营思想是搞活企业的重要一步。（略）
2．眼睛向内、挖掘潜力是发展生产力、搞活企业的立足点。（略）
3．加强思想政治工作是促进经济工作发展的动力。（略）
总之，今年上半年我们做了不少工作，取得了明显的经济效益，也积累了一些宝贵的经验，为今年下半年的工作奠定了良好的基础。我们全厂职工应该戒骄戒躁，锐意革新，继续扩大开放，搞活经济，为社会主义现代化建设做出更大贡献！
【篇六：公司2013年上半年工作总结】
XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
（一）生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。
现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
（二）主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖；进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
4、开源节流，创造效益。
根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力加强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。
公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线；某某的一条内支线和某某线；某某和某某合开的东南亚线；某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。
公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。
6、某某分公司正式开展某某业务。
根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。
二、存在的不足。
（一）员工的思想水平和综合素质有待提高。
公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。
（二）干部的管理水平和业务技能有待加强。
有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
（三）规章制度的落实还不够全面到位。
三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
（九）市场营销手段还要进一步创新。
上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。