管理会计相关书籍的读书笔记三篇

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【篇1】管理会计相关书籍的读书笔记

管理会计的发展

在发展方面，管理会计的发展主要是依靠工程师对部门效率的需求推动起来的，伴随了企业逐步发展的需要。最重要的结合知识点是新制度经济学中界定企业与市场边界的交易费用。

企业的发展是先从生产流程中的某个节点出现的，然后逐渐的开始纵向一体化发展，最后开始横向一体化。其中支持企业发展的最重要因素就在于管理会计，通过管理会计的发展，一方面企业通过管理会计降低了自身的组织管理成本，另一方面通过管理会计的指标，找的了能和市场资源优化配置机制相比较的方法，从而当企业内部资源优化配置的收益率高于市场外部资源优化配置的收益率时，企业便会扩大自己的组织边界。

而事实上，当企业一直发展到20世纪初的时候，管理会计的发展也一直能跟上企业扩张的步伐。即便是到了横向一体化扩张的多部门组织结构的通用汽车，由于不同汽车型号之间，也是不同产品之间的差异并不大，所以依旧还能用单一、简单的指标，来对企业各部门之间的效益来比较衡量。

但是从此之后，便发生了改变。

管理会计的停滞

如果说，20世纪20年代以前，管理会计的发展是由产业家和实践工程人员提出和推动的，那么在此之后则变成了学术界。卡普兰说，这种变化的原因是，从那以后实践界对于管理会计的研究失去了兴趣，但却没有说明实践界为什么失去了兴趣。我个人认为，倒不是实践界的不感兴趣，而是实践界缺乏将理论付出实践的工具，技术工具的落后无法使得管理会计的发展更进一步了，church的理论便是很好的证明，由于信息的收集和处理成本太高，当时的技术工具已经无法在合理的成本受益原则下支持理论的实践了。加之当时的其他符合成本收益原则的管理会计理论也能够满足日常管理的需要，实践界便不再有动力去继续创新了。

 管理会计的衰落

而与此同时，财务会计观念的发展也对管理会计的发展产生了深远的影响。公司的进一步发展扩张需要向公众募集资金，加之政府监管和财税部门的需要，外部公共审计兴盛起来，同时带动了财务会计的标准化建立。由于技术工具的限制，也最终迫使企业内部的管理需要以外部的报告目标为导向了。最后，由于学术界没能走进实践，技术工具的落后导致模型设计只能简化（这是个人观点，卡普兰的观点是学术界习惯于根据新古典主义学派的模型来模拟管理决策了，而这些模型相对于现实问题太过于简单），导致理论与实际脱节，实践管理者很容易认可学术研究界提出的建议原理，却很难在复杂度较高的企业中实际应用这些建议。

管理会计的复兴

上述原因，共同导致了管理会计的理论的止步不前。但业务的发展并没有因为管理会计体系的止步而停滞不前，产品差异化发展，产品生命周期的改变，生产工艺的进步，都使得业务更加复杂多变。加上外部环境的竞争性逐步增强，都使得管理会计体系到了不得不革新的地步。而机缘巧合的是，计算机技术的发展，解决了20世纪初以来遇见的技术工具瓶颈，使得人们有能力来解决一直以来面临的无法解决的问题了，人们开始思考如何纠正用外部报告目标来指导内部管理工作的错误方法，管理会计体系出现了回归本质，提供成本控制和绩效评估信息的可能。

总结

根据上述的论述，对卡普兰这本书总结一下，我们可以看出。在技术工具不是瓶颈的20实际20年代初以前，管理会计的发展帮助了企业边界的逐步扩大，而在技术工具成为管理会计发展的瓶颈之后，其发展陷入了停滞，并且在一定程度上阻碍的企业的进一步发展。在计算机技术的发展下，管理会计的技术工具瓶颈得以突破，管理会计的发展又出现了新的希望，并可能再次帮助企业创造辉煌。

我个人认为整本书有两个关键点：一个是管理会计的发展帮助企业扩大了自身的边界，另一点是管理会计的发展离不开技术工具的进步。

按照罗纳德科斯的观点，无论是企业还是市场，都是一种资源优化配置的手段，二者可以相互替代，企业组织的边界决定于市场交易费用和企业内部组织协调成本的比较当中。而管理会计的发展则是伴随着企业边界的逐步扩大，究其原因在于，管理会计通过会计在管理中的应用以及对管理职能的实现，帮助企业降低了自身的内部组织协调成本；而另一方面，在20世纪初以前，管理会计通过投资报酬率指标，以及市场化的转移价格，使得市场交易费用以及企业内部组织协调成本具有可比性，从而能比较看得见的手与看不见的手的效率。

但是随着经济的发展，业务的复杂，技术工具停滞不前，与原先时代相适应的管理会计已经跟不上80年代的企业发展了，原先的指标已经不能在帮助企业提供成本控制和绩效评估的信息了，现有的指标曲解了企业的成本，并且不能帮助企业降低内部组织协调成本，同时也无法将其很好的与外部市场去比较了。所以，在80年代的美国，大型制造业企业受到了小型企业的冲击。

而技术工具的进步，使得管理会计的发展有了新突破，同时使得管理会计不仅仅只局限于财务数据，同时也更多的去考察非财务数据了。

【篇2】管理会计相关书籍的读书笔记

　　基本含义

　　管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

　　教学目的

　　《管理会计》是工商管理专业的一门专业课。管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。本课程是学生在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，将来在工作上参与企业管理应具备的知识。通过系统学习，学生应能掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。

　　职能作用

　　现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

　　解析过去

　　管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。

　　控制现在

　　管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

　　筹划未来

　　预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

　　现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

　　基本理论

　　1、管理会计的对象

　　管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

　　从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动;

　　从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;

　　从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

　　2、管理会计的目标

　　管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

　　具体目标为：1)为管理和决策提供信息 2)参与企业的经营管理

　　3、管理会计的职能

　　预测、决策、规划(预算)、控制、评价

　　4、管理会计信息的质量特征

　　相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

　　5、管理会计的工作程序

　　1)确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

　　2)计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

　　3)归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。

　　4)分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

　　5)编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

　　6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

【篇3】管理会计相关书籍的读书笔记

　　最近看了周三多和陈传明写的《管理-原则和方法》，感慨地写下了读后的感受。

　　创新是一个以新思维、新发明和新描述为特征的概念过程。它起源于拉丁语，有三个含义：第一，更新;第二，创造新事物;第三，改变。创新是人类独特的理解和实践能力，是人类主观主动性的先进表现形式，是促进民族进步和社会发展的无穷无尽的动力。一个国家要想走在《纽约时报》的前沿，就不能停止创新。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持创新作为管理的核心功能，甚至把创新作为管理的灵魂。

　　创新在企业管理中发挥着重要作用。由于知识经济的发展和信息技术的广泛应用，大大加快了知识的生成和发展，引导了企业组织的创新，影响了企业组织的变革。

　　一、企业管理创新

　　创新首先是一种思想和的指导下的一种思想和实践，是在这一原则的指导下的一种原则和具体活动，是管理的基本功能。企业体系的运行创新涉及目标创新、技术创新、体系创新、组织结构创新和环境创新等多个方面。为了有效地组织系统的创新活动，我们必须研究和揭示创新的规律。创新是对旧事物的否定，是对新事物的探索。总结许多成功企业的经验，成功的创新应该经历几个阶段的努力，如寻找机会、提出想法、快速行动和耐心坚持。

　　企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点来创新自己的工作，还要根据组织下属的创新首先，正确理解和发挥经理的作用;其次，营造促进创新的组织氛围;制定灵活的计划，正确对待失败;最后，建立合理的奖励制度。

　　二、企业技术创新

　　与企生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。但是无论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。

　　创新源于企业内部外部的一系列不同的机会。美国学者德鲁克把诱发企业创新的所有不同因素归纳成七种不同的创新来源：意外的成功或失败、企业内外的不协调、工艺过程的需要、产业和市场的改变、人口结构的变化、人们观念的改变以及新知识的产生等。

　　任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无意识中形成的技术创新战略是一系列选择的综合结果。这些选择一般涉及创新的基础、对象、水平、方式以及创新实现的实际等多个方面。

　　三、企业组织创新

　　企业是人的集合体，企业绩效取决于其成员的努力。这些成员是在企业活动的不同时空提供这些努力的，要使这些努力转变为对企业有效的贡献，必须对他们在企业活动中的行为进行引导和整合。

　　企业组织创新包括了企业制度创新、企业层级结构创新以及企业文化创新。

　　总之，没有创新的企业注定是落后的，没有创新的企业注定是没有希望的，我们要顺应发展趋势，鼓励创新，支持创新，在企业或组织形成创新的`良好氛围，促进利润增长，推进企业发展。

　　通过对该书的研习，我对企业管理有了初步的涉猎，对于我今后的学习和生活必然将产生潜移默化的影响。